+375 17 209-53-95
е-mail: apply@bsu.by

Неотъемлемой составляющей разработки проектной заявки является логико-структурный подход, который предлагает очерчивание четкой структуры и основных характеристик компонентов проектной идеи.

Прежде всего необходимо:

  • выстроить четкую и понятную концепцию проектного предложения;
  • определить критерии и методы оценки его компонентов;
  • выявить внешние факторы, влияющие на его реализацию.

Кроме того, важно четко определиться, что Вы (Ваша организация) планируете делать в ходе реализации этого проекта, каких целей Вы хотите достичь, как и с кем Вы это осуществите и какие ресурсы Вам необходимы.

Как известно, жизненный цикл любого проекта (проектный цикл) состоит из следующих основных этапов: идентификация (определение проектной идеи); подготовка (разработка идеи проекта, подготовка проектного предложения, заполнение заявочной формы и отсылка проектного предложения в программу); реализация (одобрение проектного предложения программой, выполнение мероприятий (плана реализации) проекта, периодические проверки выполнения плана) и оценка и аудит (оценка результатов проекта и исполнения бюджета), которые плавно переходят один в другой.

При формулировании идеи полезным является использование классических приемов, таких как выстраивание «Дерева проблем», «Дерева целей», а также создание логико-структурной матрицы (ЛСМ) проектного предложения.

Типовое содержание ЛСМ проектного предложения в программы МТП ЕС

Описание программы (логика проекта)
Измеримые показатели достижений (индикаторы) Источники и методы для подтверждения достижений Предположения и риски

1

2

3

4

Общая цель

Показатели достижения общих целей

Источники и методы подтверждения достижений

 

Задачи проекта

Показатели достижения задач проекта

Источники и методы подтверждения достижений

Допущения, влияющие на связь между конкретными и общими целями

Результаты

Показатели достижения результатов

Источники и методы подтверждения достижений

Допущения,

влияющие на связь

между результатами

и конкретными

задачами

Действия (Мероприятия)

Требующиеся человеческие и физические ресурсы

Стоимость

человеческих

и физических

ресурсов

Допущения,

влияющие на связь

между действиями

и результатами